深圳市凯信光电有限公司董事长陈振波是1980年代和1990年代创业浪潮的一员。像今天许多成功的企业家一样，他还是一位白手起家的优秀代表。回顾过去，他开心地说，没有想象中的“抱怨”，甚至没有“成功成名”的骄傲。在整个采访过程中，他谦虚地微笑着，谈论最多的是公司的质量，创新和生活的一般真理，让我们自然而然地想到“漂亮”，“真诚”等关键字。

陈振波曾在福建一家工厂当普通员工。他还参与了多个工作：采购，海关联络等。他从中学到了很多。他还经常给老板一些合理化建议，并且受到上司的高度评价。成功人士一直对现实不满意。看到公司的短板后，陈振波意识到这不是他的长期职位。当时，深圳正处于快速发展时期，他意识到可能会有合适的机会。

1994年，凯信光电有限公司成立，以在海外市场扩展LED组件和电位计产品业务为主。最初，公司的产品是由其他工厂生产的，但是陈振波很快意识到产品的质量无法控制–这是公司发展前景的最大隐患。 1997年，公司生产了自己的产品，严格控制其产品质量，并在市场上赢得了良好的声誉。这时，凯信主要专注于美的和仪表行业等家用电器。专业的技术和无可替代的产品保证使凯信迅速打开了乐观的市场前景：天津几乎每个家庭都在使用该公司的电表，它也占了北京市场的70％。

1998年，“敏锐的感觉”使陈振波开始测试LED终端产品。他试图制作交通信号灯，但由于成本高昂，他迅速放弃并改用LED显示屏。 2000年，凯信制造了弧形LED显示屏，并承接了上海旅游隧道180平方米的LED显示屏项目。 2002年，LED行业在深圳已经有不少粉丝。在顺应潮流的潮流中，陈振波知道现在该做出另一个改变了。因此，他改用LED应用照明。可以说，凯信是深圳第一家应用照明的公司。由于技术限制，公司的主要定位是装饰和景观照明。随着LED技术的进步，凯信也及时进行了调整，与多家国际知名品牌建立了战略合作关系，树立了良好的信誉形象和行业声誉。

品质是凯信人的自尊和品格。
陈董事长与我们分享深圳LED产业的现状并不乐观：
1.始终专注于外贸，不注重国内市场，导致人气极低；
2，缺乏核心技术，真正的核心技术仍在国际巨头手中；
3，不关注零售市场，几乎所有的LED制造商都知道零售市场是一个大的矿井，但是没有发展的途径;
4.深圳LED厂商不重视自我推广，造成其在国内市场缺乏信息，品牌形象薄弱
5.为了生存，深圳一些新的LED工厂推出了廉价复制型手机，甚至将市场价格压低到成本价以下，极大地损害了“深圳品牌”的形象。

正是由于如此多的缺点，陈振波才看到了凯信需要努力的方向。在他的内心深处，他显然需要在某些领域取得突破，以改变当前LED行业的无序状况----做好自己。简单的四个字包含太多的“本地条件”和“对特定情况的特定分析”，但对工作的务实和勤奋的陈振波知道，产品质量始终是企业的最佳企业实力。

凯信现在是一家国家高科技企业，专门从事LED组件的研发，生产和销售，以及LED光源和LED照明应用的集成。经过近20年的发展，在经历了金融动荡，经济危机和行业风潮之后，凯信的竞争力变得更加强大。时间的积累不仅是行业经验，更重要的是，稳定的客户群，良好的信誉以及行业认可的产品质量。

产品，这是最直接的名片。 它也是企业所有者的另一个面形象的显示。 产品质量，外观设计和一般感觉代表了公司。 一家好的公司讲实力，而实力取决于产品质量。 陈振波深知产品质量对整个企业的重要性。 因此，无论外部环境如何变化以及成本增加了多少，首先要确保的是产品质量。

我们可以想象，与如此众多的国际知名品牌合作，以及长期的合作伙伴，凯信的销售团队必将非常强大。但是，陈振波坦言说，这一切都是由于产品质量优异。

有了大品牌的订单，凯信更像是“好风凭借力”，并继续稳定运转。陈振波说：“我有100个人，就有100个家庭，500个人有500个家庭。我们必须保持稳定。由于成就不大，我们绝不能忽略最重要的部分。”有了这样的责任，陈振波自己的良好品质也成为他自己的名片，在赢得合作伙伴的信任的同时，也赢得了员工的尊重。

在陈振波的价值观中，做一个产品就像一个人，要真诚，产品要讲质量，就像一个人要讲个性一样。